Calculadora do ponto de equilíbrio

Como funciona

Separe os custos fixos dos custos variáveis para o mesmo período

Os custos fixos são custos que você espera incorrer no período de planejamento, independentemente do número de unidades vendidas dentro do intervalo modelado. Os custos variáveis ​​aumentam com cada unidade adicional. Insira valores mensais de forma consistente: um total mensal de custo fixo deve ser comparado com as vendas mensais e uma meta de lucro mensal. Converta uma despesa anual em uma média mensal antes de incluí-la, em vez de misturar períodos.

O preço de venda e o custo variável devem descrever a mesma unidade. Para um produto, os custos variáveis ​​podem incluir custos de produção, embalagem, atendimento e por venda. Para um serviço, a unidade pode durar uma hora ou um compromisso concluído. Se um custo tiver um componente fixo e um componente por unidade, separe-os entre os dois insumos. O modelo não leva em conta automaticamente os limites de capacidade ou as alterações nos preços dos fornecedores.

Exemplo de ponto de equilíbrio com 3,000 de custos fixos

Suponha custos fixos mensais de 3,000, um preço de venda de 50 por unidade e custos variáveis de 20 por unidade. Cada venda contribui com 30 para custos fixos e lucro. O ponto de equilíbrio é de 3,000 ÷ 30 = 100 unidades, equivalente a 5,000 em receita de vendas. Nas unidades 100, a receita e o custo total são iguais; a empresa ainda não obteve lucro operacional.

Para uma meta de lucro mensal de 1,000, o volume necessário é (3,000 + 1,000) ÷ 30 = 133.33 unidades. Vender unidades inteiras significa que o alvo é 134. Se as vendas planejadas forem 150 unidades, o lucro modelado será 150 × 30 − 3,000 = 1,500. A margem de segurança é (150 − 100) ÷ 150, ou aproximadamente 33.33% das vendas unitárias planejadas.

Use a margem de contribuição para comparar escolhas de negócios

A contribuição por unidade é o dinheiro que sobra de uma venda após seu custo variável. A margem de contribuição expressa esse valor como uma porcentagem do preço de venda. Difere da margem de lucro operacional final porque os custos fixos ainda precisam ser pagos. Uma contribuição positiva pode coexistir com uma perda mensal quando o número de vendas é muito pequeno para cobrir os custos fixos.

Use cenários salvos para testar uma alteração de preço, um aumento de custo do fornecedor ou uma estrutura de custo fixo diferente. Mantenha as outras premissas inalteradas para compreender o efeito de cada ajuste. Aumentar o preço de venda melhora a contribuição aritmética, mas esta calculadora não prevê como os clientes responderão ou como o volume de vendas poderá mudar. As unidades planejadas são um insumo, não uma previsão de demanda.

Entenda metas inatingíveis e limites fracionários

Se o preço de venda for igual ao custo variável, cada venda não contribui em nada para os custos fixos positivos. Se o preço for inferior ao custo variável, cada venda adicional aumenta a perda. A calculadora informa que uma meta de equilíbrio de contribuição positiva não está disponível nesses casos, em vez de produzir uma meta de vendas negativa enganosa. Sem custos fixos, vender zero unidades ainda pode produzir lucro operacional zero.

O limite da receita de vendas usa a quantidade fracionária exata do ponto de equilíbrio. A meta de unidade inteira é arredondada porque muitos produtos não podem ser vendidos em unidades fracionárias. Uma margem de segurança negativa significa que as vendas planejadas estão abaixo do limite. O modelo cobre um produto com estrutura de custos constante; uma mudança no mix de produtos, nos custos escalonados, nos juros ou no imposto de renda precisa de análise adicional ou de insumos de custos explícitos.

Ponto de equilíbrio e lucro alvoFórmula e pressupostos

Contribuição por unidade = preço − custo variável. Unidades de equilíbrio = custos fixos ÷ contribuição. Unidades de lucro alvo = (custos fixos + lucro alvo) ÷ contribuição.

Alvos de unidades inteiras são arredondados. Os custos fixos, a meta de lucro e as vendas planejadas devem cobrir o mesmo período. Este é um modelo de produto único com economia unitária constante; uma contribuição nula ou negativa não pode cobrir custos fixos positivos através de mais vendas.

Exemplo trabalhado

Moeda de exemplo de referência: USD. Estes exemplos fixos não mudam com as preferências da calculadora.

Usando o Ponto de equilíbrio e lucro alvo Exemplo:

Custos fixos por mês ($)

3000

Preço de venda por unidade ($)

50

Custo variável por unidade ($)

20

Lucro operacional mensal desejado ($)

1000

Vendas unitárias mensais planejadas (unidades)

150

Contribuição por unidade = preço − custo variável. Unidades de equilíbrio = custos fixos ÷ contribuição. Unidades de lucro alvo = (custos fixos + lucro alvo) ÷ contribuição.

Resultado do exemplo

• Break-even sales revenue uses the fractional threshold; whole-unit targets round up. A negative margin of safety means planned sales fall below break-even.

São inputs ilustrativos. Mude os valores para explorar um cenário diferente.

O que ter em mente

Use uma moeda por toda parte. A seleção de moeda altera os rótulos, não as taxas de câmbio. Calcule e salve um cenário nomeado em Minha área de trabalho para mantê-lo neste navegador; exporte um backup do espaço de trabalho para movê-lo para outro dispositivo.

Referências das fórmulas

• SBA: ponto de equilíbrio e margem de contribuição (abre em uma nova guia)

As referências explicam os métodos subjacentes; elas não implicam endosso ou revisão profissional individual do Finflo.

Perguntas comuns