Calculadora del punto de equilibrio

Cómo funciona

Separar los costos fijos de los costos variables para el mismo período.

Los costos fijos son costos en los que espera incurrir durante el período de planificación independientemente de la cantidad de unidades vendidas dentro del rango modelado. Los costos variables aumentan con cada unidad adicional. Ingrese cifras mensuales de manera consistente: un total de costo fijo mensual debe compararse con las ventas mensuales y un objetivo de ganancias mensual. Convierta un gasto anual en un promedio mensual antes de incluirlo, en lugar de mezclar períodos.

El precio de venta y el costo variable deben describir la misma unidad. Para un producto, los costos variables pueden incluir cargos de producción, empaque, cumplimiento y por venta. Para un servicio, la unidad puede ser una hora o una cita completa. Si un costo tiene un componente fijo y un componente por unidad, sepárelos entre los dos insumos. El modelo no tiene en cuenta automáticamente los límites de capacidad ni los cambios en los precios de los proveedores.

Ejemplo de equilibrio con 3,000 de costos fijos

Suponga costos fijos mensuales de 3,000, un precio de venta de 50 por unidad y costos variables de 20 por unidad. Cada venta contribuye 30 a los costos fijos y las ganancias. El punto de equilibrio es 3,000 ÷ 30 = 100 unidades, equivalente a 5,000 en ingresos por ventas. En 100 unidades, los ingresos y el costo total son iguales; la empresa aún no ha obtenido beneficios operativos.

Para un objetivo de beneficio mensual de 1,000, el volumen requerido es (3,000 + 1,000) ÷ 30 = 133.33 unidades. Vender unidades enteras significa que el objetivo es 134. Si las ventas planificadas son 150 unidades, la ganancia modelada es 150 × 30 − 3,000 = 1,500. El margen de seguridad es (150 − 100) ÷ 150, o aproximadamente el 33.33% de las ventas unitarias planificadas.

Utilice el margen de contribución para comparar opciones comerciales

La contribución por unidad es el dinero que queda de una venta después de su costo variable. El margen de contribución expresa ese monto como porcentaje del precio de venta. Se diferencia del margen de beneficio operativo final porque aún es necesario pagar los costos fijos. Una contribución positiva puede coexistir con una pérdida mensual cuando el número de ventas es demasiado pequeño para cubrir los costos fijos.

Utilice escenarios guardados para probar un cambio de precio, un aumento de costos de proveedor o una estructura de costos fijos diferente. Mantenga los demás supuestos sin cambios para comprender el efecto de cada ajuste. Aumentar el precio de venta mejora la contribución aritmética, pero esta calculadora no predice cómo responderán los clientes ni cómo podría cambiar el volumen de ventas. Las unidades planificadas son un insumo, no un pronóstico de demanda.

Comprender objetivos inalcanzables y umbrales fraccionarios

Si el precio de venta es igual al costo variable, cada venta no contribuye en nada a los costos fijos positivos. Si el precio es menor que el costo variable, cada venta adicional aumenta la pérdida. La calculadora informa que en esos casos no está disponible un objetivo de equilibrio de contribución positiva, en lugar de producir un objetivo de ventas negativo engañoso. Sin costos fijos, vender cero unidades aún puede producir cero ganancias operativas.

El umbral de ingresos por ventas utiliza la cantidad fraccionaria exacta de equilibrio. El objetivo de unidad completa se redondea hacia arriba porque muchos productos no se pueden vender en unidades fraccionarias. Un margen de seguridad negativo significa que las ventas planificadas están por debajo del umbral. El modelo cubre un producto con una estructura de costos constante; una combinación de productos, costos escalonados, intereses o impuestos sobre la renta cambiantes necesitan análisis adicionales o insumos de costos explícitos.

Punto de equilibrio y beneficio objetivo: fórmula y supuestos

Contribución por unidad = precio − costo variable. Unidades de equilibrio = costos fijos ÷ contribución. Unidades de beneficio objetivo = (costos fijos + beneficio objetivo) Contribución ÷.

Los objetivos de toda la unidad se reúnen. Los costos fijos, el objetivo de ganancias y las ventas planificadas deben cubrir el mismo período. Este es un modelo de un solo producto con economía unitaria constante; una contribución nula o negativa no puede cubrir los costos fijos positivos mediante más ventas.

Ejemplo práctico

Moneda de ejemplo de referencia: USD. Estos ejemplos fijos no cambian con sus preferencias de calculadora.

Uso de la Punto de equilibrio y beneficio objetivo ejemplo:

Costos fijos por mes ($)

3000

Precio de venta por unidad ($)

50

Costo variable por unidad ($)

20

Objetivo de beneficio operativo mensual ($)

1000

Ventas unitarias mensuales planificadas (unidades)

150

Contribución por unidad = precio − costo variable. Unidades de equilibrio = costos fijos ÷ contribución. Unidades de beneficio objetivo = (costos fijos + beneficio objetivo) Contribución ÷.

Resultado del ejemplo

• Break-even sales revenue uses the fractional threshold; whole-unit targets round up. A negative margin of safety means planned sales fall below break-even.

Estas son aportaciones ilustrativas. Cambiar los valores para explorar un escenario diferente.

Qué tener en cuenta

Utilice una moneda en todo momento. La selección de moneda cambia las etiquetas, no los tipos de cambio. Calcule y luego guarde un escenario con nombre en Mi espacio de trabajo para conservarlo en este navegador; exporte una copia de seguridad del espacio de trabajo para moverla a otro dispositivo.

Referencias de las fórmulas

• SBA: punto de equilibrio y margen de contribución (se abre en una nueva pestaña)

Las referencias explican los métodos subyacentes; no implican aprobación o revisión profesional individual de Finflo.

Cuestiones comunes