Gewinnschwellen-Rechner

So funktioniert’s

Trennen Sie die Fixkosten von den variablen Kosten für denselben Zeitraum

Fixkosten sind Kosten, mit denen Sie im Planungszeitraum rechnen, unabhängig von der Anzahl der verkauften Einheiten innerhalb des modellierten Sortiments. Mit jeder weiteren Einheit steigen die variablen Kosten. Geben Sie monatliche Zahlen konsistent ein: Eine monatliche Fixkostensumme sollte mit monatlichen Umsätzen und einem monatlichen Gewinnziel verglichen werden. Wandeln Sie eine jährliche Ausgabe in einen monatlichen Durchschnitt um, bevor Sie sie einbeziehen, anstatt Zeiträume zu vermischen.

Der Verkaufspreis und die variablen Kosten müssen dieselbe Einheit beschreiben. Bei einem Produkt können die variablen Kosten Produktions-, Verpackungs-, Versand- und Verkaufsgebühren umfassen. Bei einer Dienstleistung kann die Einheit eine Stunde oder ein abgeschlossener Termin sein. Wenn Kosten eine feste Komponente und eine Komponente pro Einheit haben, trennen Sie diese auf die beiden Eingaben. Das Modell berücksichtigt nicht automatisch Kapazitätsgrenzen oder sich ändernde Lieferantenpreise.

Break-Even-Beispiel mit 3,000 Fixkosten

Gehen Sie von monatlichen Fixkosten von 3,000, einem Verkaufspreis von 50 pro Einheit und variablen Kosten von 20 pro Einheit aus. Jeder Verkauf trägt 30 zu den Fixkosten und zum Gewinn bei. Die Gewinnschwelle liegt bei 3,000 ÷ 30 = 100 Einheiten, was einem Umsatz von 5,000 entspricht. Bei 100 Einheiten sind Umsatz und Gesamtkosten gleich; Das Unternehmen hat noch keinen Betriebsgewinn erwirtschaftet.

Für ein monatliches Gewinnziel von 1,000 beträgt das erforderliche Volumen (3,000 + 1,000) ÷ 30 = 133.33 Einheiten. Der Verkauf ganzer Einheiten bedeutet, dass das Ziel 134 ist. Wenn der geplante Umsatz 150 Einheiten beträgt, beträgt der modellierte Gewinn 150 × 30 − 3,000 = 1,500. Die Sicherheitsmarge beträgt (150 − 100) ÷ 150, oder etwa 33.33 % des geplanten Absatzes.

Nutzen Sie den Deckungsbeitrag, um Geschäftsentscheidungen zu vergleichen

Der Beitrag pro Einheit ist das Geld, das nach Abzug der variablen Kosten aus einem Verkauf übrig bleibt. Der Deckungsbeitrag drückt diesen Betrag als Prozentsatz des Verkaufspreises aus. Sie unterscheidet sich von der endgültigen Betriebsgewinnmarge, da weiterhin Fixkosten bezahlt werden müssen. Ein positiver Beitrag kann mit einem monatlichen Verlust einhergehen, wenn die Anzahl der Verkäufe zu gering ist, um die Fixkosten zu decken.

Verwenden Sie gespeicherte Szenarien, um eine Preisänderung, eine Erhöhung der Lieferantenkosten oder eine andere Fixkostenstruktur zu testen. Lassen Sie die anderen Annahmen unverändert, um die Auswirkung jeder Anpassung zu verstehen. Eine Erhöhung des Verkaufspreises verbessert den arithmetischen Beitrag, dieser Rechner sagt jedoch nicht voraus, wie die Kunden reagieren oder wie sich das Verkaufsvolumen ändern könnte. Geplante Einheiten sind eine Eingabe, keine Bedarfsprognose.

Verstehen Sie unerreichbare Ziele und Teilschwellenwerte

Wenn der Verkaufspreis gleich den variablen Kosten ist, trägt jeder Verkauf nichts zu den positiven Fixkosten bei. Wenn der Preis niedriger ist als die variablen Kosten, erhöht jeder zusätzliche Verkauf den Verlust. Der Rechner meldet, dass in diesen Fällen kein Break-Even-Ziel für einen positiven Beitrag verfügbar ist, und führt nicht zu einem irreführenden negativen Umsatzziel. Ohne Fixkosten kann der Verkauf von null Einheiten dennoch zu einem Betriebsgewinn von null führen.

Der Umsatzschwellenwert verwendet den genauen Bruchteil der Break-Even-Menge. Das Gesamteinheitenziel wird aufgerundet, da viele Produkte nicht in Teileinheiten verkauft werden können. Eine negative Sicherheitsmarge bedeutet, dass die geplanten Verkäufe unter dem Schwellenwert liegen. Das Modell deckt ein Produkt mit konstanter Kostenstruktur ab; Ein sich ändernder Produktmix, Stufenkosten, Zinsen oder Einkommenssteuer erfordern zusätzliche Analysen oder explizite Kosteneingaben.

Break-Even und Zielgewinn: Formel und Annahmen

Beitrag pro Einheit = Preis − variable Kosten. Break-Even-Einheiten = Fixkosten ÷ Beitrag. Zielgewinneinheiten = (Fixkosten + Zielgewinn) ÷ Beitrag.

Ziele ganzer Einheiten werden aufgerundet. Fixkosten, Gewinnziel und geplante Umsätze müssen den gleichen Zeitraum abdecken. Dies ist ein Einproduktmodell mit konstanter Einheitsökonomie; Ein Null- oder Negativbeitrag kann positive Fixkosten nicht durch mehr Umsatz decken.

Gearbeitetes Beispiel

Referenzbeispiel Währung: USD. Diese festen Beispiele ändern sich mit Ihren Rechnereinstellungen nicht.

Verwendung des Beispiels Break-Even und Zielgewinn:

Fixkosten pro Monat ($)

3000

Verkaufspreis pro Einheit ($)

50

Variable Kosten pro Einheit ($)

20

Angestrebter monatlicher Betriebsgewinn ($)

1000

Geplanter monatlicher Stückabsatz (Einheiten)

150

Beitrag pro Einheit = Preis − variable Kosten. Break-Even-Einheiten = Fixkosten ÷ Beitrag. Zielgewinneinheiten = (Fixkosten + Zielgewinn) ÷ Beitrag.

Beispielergebnis

• Break-even sales revenue uses the fractional threshold; whole-unit targets round up. A negative margin of safety means planned sales fall below break-even.

Das sind illustrative Inputs. Ändern Sie die Werte, um ein anderes Szenario zu erkunden.

Was man im Hinterkopf behalten muss

Verwenden Sie durchgehend eine Währung. Die Währungsauswahl ändert die Bezeichnungen, nicht die Wechselkurse. Berechnen Sie ein benanntes Szenario und speichern Sie es dann in „Mein Arbeitsbereich“, um es in diesem Browser zu behalten. Exportieren Sie ein Arbeitsbereich-Backup, um es auf ein anderes Gerät zu verschieben.

Formelquellen

• SBA: Break-Even-Punkt und Deckungsbeitrag (wird in einer neuen Registerkarte geöffnet)

Verweise erklären die zugrunde liegenden Methoden; sie implizieren nicht die Billigung oder individuelle berufliche Überprüfung von Finflo.

Gemeinsame Fragen